資本市場對O2O的重視，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布局，無疑坐實了下一個萬億企業(yè)將在O2O中產(chǎn)生。餐飲、旅游、家政等行業(yè)或?qū)⑾?，形成O2O產(chǎn)業(yè)綜合體并無可能，的淘寶被的O2O取代。
億歐網(wǎng)預(yù)測：70的互聯(lián)網(wǎng)公司和50的傳統(tǒng)企業(yè)會死掉。與其說死掉，不如說合并為妥當(dāng)。O2O概念從千團(tuán)戰(zhàn)后備受熱議，專注于O2O市場的企業(yè)如雨后春筍般崛地而起。繁榮的市場背后，我們應(yīng)該看到企業(yè)黯然謝幕。
團(tuán)購：F團(tuán)、朋、QQ團(tuán)購三網(wǎng)合并卻依然前途渺茫，滿座并入蘇寧，三胞收購拉手，曾經(jīng)盛一時的團(tuán)購僅剩美團(tuán)、眾點(diǎn)評和并入百度的糯米形成三足鼎立之勢。
打車：團(tuán)購?fù)藷螅蜍嘜2O席卷資本市場，幾經(jīng)燒錢補(bǔ)貼，打車市場之爭被認(rèn)為是騰訊、阿里為培養(yǎng)用戶移動支付習(xí)慣的玩法，隨著滴滴、快的合并，百度入股Uber，打車市場幾乎飽和，小玩家轉(zhuǎn)向拼車、專車領(lǐng)域。
美業(yè)、家政、裝修、生鮮等O2O新企業(yè)遍地開花，并落地。互聯(lián)網(wǎng)+概念的提出，移動智能設(shè)備的普及，讓業(yè)者相信，O2O就是未來。與此同時，資本市場已為清楚的看到O2O的發(fā)展趨勢：社區(qū)是線下服務(wù)的終端，是新的萬億市場，可能再造一個阿里。
服務(wù)都可以上門解決，用戶通過網(wǎng)絡(luò)就能讓服務(wù)，想起都是件令人興奮的事。誰入用戶家里，誰能提供多元化服務(wù)，誰就會被市場接受，同時關(guān)系著誰會在市場競爭中活下去。洗衣作為頻剛性需求，O2O運(yùn)作模式被認(rèn)為是打開社區(qū)服務(wù)的金鑰匙，洗衣O2O發(fā)展之勢遠(yuǎn)其他行業(yè)。
無論是純互聯(lián)網(wǎng)開拓線下市場還是傳統(tǒng)干洗業(yè)轉(zhuǎn)型，洗衣O2O的動態(tài)被業(yè)界普遍關(guān)注。然而，O2O都逃不開線上拼技術(shù)，線下拼資源，運(yùn)作拼資本，因而在行業(yè)急速發(fā)展時出現(xiàn)96洗衣與洗啦、懶貓洗衣與白羊圣潔等合并案，同時傳出58趕集合并緋聞（4月17日已正式合并）?；叵肭F(tuán)戰(zhàn)，再看美團(tuán)、小米、360的布局，O2O正進(jìn)入速發(fā)展及頻繁整合時期。由于O2O企業(yè)的市場推進(jìn)受地域影響較為嚴(yán)重，本地企業(yè)具有優(yōu)勢，而巨頭企業(yè)具備較強(qiáng)資源整合能力，所以短期內(nèi)不會出現(xiàn)如團(tuán)購、打車一般的燒錢之戰(zhàn)，但加速合并卻已到來。
上文提到，社區(qū)需要多元化服務(wù)，所以應(yīng)該看到無論洗衣還是美業(yè)都只是社區(qū)服務(wù)的一個切入點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)成功切入，自然受到資本市場關(guān)注，緊接而來的是資本涌入，企業(yè)就會開始整合資源，入股或并購提供差異化服務(wù)的企業(yè)。而被譽(yù)為金鑰匙的洗衣O2O，在市場布局上顯得為重要。
廣東，廣州、深圳兩座城，千萬的人口市場，在O2O領(lǐng)域的發(fā)展尤為小心，除了已合并的96洗和U袋洗，其他玩家還未滲透。U袋洗隸屬伊耐凈公司，伊耐凈因為旗下項目，U袋洗發(fā)展相對緩慢卻又為穩(wěn)定，沒有肆擴(kuò)張的好處便是用戶忠誠度的提。
就目前市場而言，還沒出現(xiàn)O2O巨頭，但隨著時間推移和服務(wù)質(zhì)量，必有少數(shù)幾家先切入社區(qū)服務(wù)市場，繼而開始對行業(yè)進(jìn)行洗盤。
有人的地方就有消費(fèi)，有消費(fèi)的地方就是市場，O2O發(fā)展勢不可擋，要么搶占市場先機(jī)，要么等著非常規(guī)死亡（合并），這已成為時代進(jìn)步的必然趨勢，靜觀各行業(yè)對應(yīng)之策吧。
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