在洗衣行業(yè)，連鎖加盟急速發(fā)展之時(shí)，洗衣O2O迎頭潑來冷水，無論是傳統(tǒng)洗衣業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛加入洗衣O2O的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。鹿死誰手，尚未可知，O2O到來，勢(shì)已定，在O2O領(lǐng)域占據(jù)一席之地方能繼續(xù)征戰(zhàn)八方。

美團(tuán)、京東，來自互聯(lián)網(wǎng)的玩家；萬達(dá)、保利，傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)軍存在。哪怕再多的干洗連鎖店，依然沒有一個(gè)干洗企業(yè)可以與之抗衡，且O2O的到來是時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。數(shù)十萬記的干洗店，上百萬從業(yè)人員何去何從？

隨著社會(huì)進(jìn)步，傳統(tǒng)干洗店轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫，否則只能被洗衣O2O所顛覆斃命。目前市場(chǎng)出現(xiàn)的網(wǎng)上洗衣平臺(tái)主要分為三類：一、盤自營(yíng)，平臺(tái)、物流、洗衣；二、自有平臺(tái)、物流，洗衣外包；三、建有平臺(tái)，三方提供物流、洗衣。根據(jù)洗衣店自身情況，主要受制于平臺(tái)建設(shè)與維護(hù)，因此可以和提供網(wǎng)上洗衣平臺(tái)的企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，互利雙贏。

的改革與轉(zhuǎn)型都是痛苦的，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，意味著要學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)模式，提從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量，這需要時(shí)間去改變，或許會(huì)造成人員動(dòng)蕩，客戶流失，利潤(rùn)下降等諸多問題。然而，洗衣O2O進(jìn)程還在，玩家已經(jīng)開始洗盤，干洗店轉(zhuǎn)型，任重而道遠(yuǎn)。

入駐網(wǎng)上洗衣平臺(tái)顯然是目前為可行的方案，如U袋洗網(wǎng)上洗衣，其母體公司伊耐凈在也有3000多家干洗加盟店。出于對(duì)客戶的負(fù)責(zé)和市場(chǎng)的擴(kuò)張，U袋洗要協(xié)助其加盟店轉(zhuǎn)型。同樣的，U袋洗也歡迎各品牌入駐，共同轉(zhuǎn)型，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

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