在線洗衣業(yè)者站在犧牲者的墓志銘前，在線洗衣投資者如果繼續(xù)毫不作為地前仆后繼，就不僅是思維短路，而且是對(duì)O2O行業(yè)的不尊重。

對(duì)在線洗衣用戶來(lái)說(shuō)，雖然歡迎你們多撒錢，但死的太快也是蠻可惜的。在線洗衣投資者別太迷信用戶量，要。當(dāng)然，這話只適用于多數(shù)電商性質(zhì)的O2O，如果你的項(xiàng)目是地圖、社交這樣的工具應(yīng)用，那另當(dāng)別論。對(duì)電商類產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，用戶量這事兒有時(shí)候就是浮云，土豪揮揮手就。何況，裝機(jī)數(shù)和活躍數(shù)，有時(shí)候可以相差十萬(wàn)八千里。所以，用戶才是道，也是獲得行業(yè)認(rèn)可的重要方面。

　　在線洗衣投資者切入點(diǎn)要慎重。基本不投太笨的商業(yè)模式，除非團(tuán)隊(duì)彪悍到無(wú)法拒絕。他給業(yè)者的建議是，盡量去選擇那些別人想不到、或者即使想到也會(huì)因?yàn)椤疤^疼”而放棄的項(xiàng)目。這些數(shù)據(jù)才是壁壘。因?yàn)榫揞^們即使砸錢，也不可能在短期。

　　在線洗衣投資者和巨頭尋求O2O洗衣差異化。或許這是避免被碾壓的好方式了吧。

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